為進(jìn)一步提升總承包項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高總承包項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保工程質(zhì)量與安全，近日，杭州研究院副總經(jīng)理毛維東帶隊(duì)赴棗礦集團(tuán)礦井水集中處理及綜合利用工程EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展了總承包項(xiàng)目管理專項(xiàng)督導(dǎo)檢查及觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。
觀摩學(xué)習(xí)過程中，各方針對(duì)專家提出的項(xiàng)目執(zhí)行過程中的關(guān)鍵問題展開了認(rèn)真研討，就聯(lián)合體總包模式下如何強(qiáng)化安全管理、規(guī)范安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)施工操作流程、建設(shè)完整組織架構(gòu)以及完善項(xiàng)目管理資料等內(nèi)容進(jìn)行了交流互學(xué)，同時(shí)就如何整改和提升提出了意見和建議。通過充分暴露問題，形成了有規(guī)范依據(jù)、有現(xiàn)場(chǎng)問題、有整改措施、有圖片對(duì)照的檢查報(bào)告，實(shí)現(xiàn)了檢查、觀摩、學(xué)習(xí)、提高的有效推進(jìn)。
活動(dòng)同時(shí)，專家還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程資料管理等內(nèi)容，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、聽取匯報(bào)等方式，進(jìn)行了全面的檢查。
毛維東強(qiáng)調(diào)，工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全體人員的共同努力和持續(xù)改進(jìn)。杭州研究院將以此次活動(dòng)為契機(jī)，全面提升項(xiàng)目工程管理能力和安全管理水平，為工程建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。與會(huì)成員積極交流探討，大家紛紛表示，此行不僅拓寬了視野，也為后續(xù)項(xiàng)目管理提供了有益啟發(fā)。
杭州研究院各生產(chǎn)部門分管總承包、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員參加活動(dòng)，外部專家受邀進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
